执行力培训_企业培训_中高层管理培训_领导力培训_蕴赢咨询
【领导力培训】木桶问题与管理
栏目:HR必读 发布时间:2017-10-11
标签:领导力培训、执行力培训、企业培训

 蕴赢领导力培训带你走进木桶定律。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。因此,决定装水的高度;不仅是最短的板,而且与其它板息息相关。

领导力培训

 

                                                                                         蕴赢咨询为企业提供全年定制化企业培训课程,中高层管理培训,执行力培训,领导力培训,人力资源培训,销售管理培训,生产管理培训,仓储物流培训等。

  质量是如何产生的?是生产出来的、检验出来的,还是按标准所衡量的呢?  从立项、设计到评估,从试产、投产到最后决策者“拍板”,都涉及各个职能部门。可以说,质量的源头是设计出来的。问题在于试产的或小批量生产的合格率能够代替批量生产吗?研发技术人员提供的数据经得检验吗?若然是“先天不足”的话,如何能保证生产过程中质量的稳定呢?况且,材料的匹配与工艺的要求,对设备和人员等都是要综合评估和平衡的。因此,可对号入座为: 

       第一,最忌讳的是没有问题,一切还得要重新寻找,主要是人从思维和观念上寻找,为什么没有问题呢? 

       第二,解决不了问题:正是不断出现问题时相互推托呢?方式方法运用是否得当是至关重要的。 

       第三,发现不了问题:是各个部门的问题,事实上问题一大堆,只是没有实实在在地结合当前各因素去考虑? 

       第四,面对终极问题了,所暴露出来的问题相信不是一朝一夕的,如何在“拍板”论证时明确自上而下所要承担的责任呢? 
       第五,重复出现了问题:是过程操作,技术部门和物料部门是具有支持和协作职能的,品管部更要起到把关的作用,生产部门承担起直接用人,现场指导和纠正;人力资源部门则是员工输送和培训上岗,是基础支持,从劳动纪律与作业规范等都要配合和更好地生产服务。

领导力培训

 

                                                                                            蕴赢咨询为企业提供全年定制化企业培训课程,中高层管理培训,执行力培训,领导力培训,人力资源培训,销售管理培训,生产管理培训,仓储物流培训等。

 没有任何借口,在这里,已经不是借口的问题,而是再清晰不过的管理问题了。你能够直截了当说:不是你要我怎样做,而是必须这样做吗?

 蕴赢咨询专注于以生动有趣、且不失专业水准的体验式教学风格为成长型企业提供领导力培训、执行力培训、中高层管理培训战略定位、战略流程绩效管控、中高层管理团队执行力提升等全面有效企业培训解决方案。

     联系方式:021-60495126  15800991558   赵老师(Sarah)