执行力培训_企业培训_中高层管理培训_领导力培训_蕴赢咨询
【蕴赢咨询】团队执行力不足的原因及提高方法
栏目:HR必读 发布时间:2017-10-10
团队执行力要有所改善,我们就必须减少自身对团队执行力的负面影响和拖后腿的问题,但这种转变显然需要我们先由自身做起。

企业执行力高于一切

企业团队执行力不足的五种原因

 

原因

1:方向不对,没有目标

2:能力不行且发挥不好 

3:过程有欠缺

4:奖惩制度不到位

5:监督查看岗位缺失

 团队执行力

有效提高团队执行力的九种方法

 

团队执行力要有所改善,我们就必须减少自身对团队执行力的负面影响和拖后腿的问题,但这种转变显然需要我们先由自身做起。

 

1. 清晰的计划管理和保障体系

随时提醒自己“团队执行力低下的问题根源都在上面”,为自己所追求的团队执行力制订出清晰的计划管理和保障体系。

2. 培养与提升团队执行力

任务指标、事务计划不是责任的托付和转移,我们既要为自己的团队提供掩体与火力支持,又要有所投入到下属们技战术的训练中去,努力培养与提升团队成员们的执行意识、执行态度与执行技能等。

3. 优化和用好薪酬绩效考核体系

不要只讲“能者多劳”,还要讲“如何多劳多得”,结合一段时间内的阶段性工作重点,修正自己的薪酬绩效考核体系,把那些影响绩效的关键绩效点装进考核指标中去,并跟踪监管和确保兑现。

4. 合理的集权与分权

用集权的方法制衡各个部门及区域分支机构是必要的,但必须适度的分权。层次及权限清晰的授权机制、利益分配机制却正是提升团队执行力的有效武器

5. 进行业务及管理流程的优化

业务是处在不断优化的过程中的,那些原本看似合理的业务及管理流程也需要做出相应的优化和规整。

6. 有效开展过程管理

我们的团队不仅需要“好结果”的明星,同样也需要精彩的“过程执行性”榜样,褒扬并在团队中分享他们的经验。

7. 管住执行细节

在中基层中选拔和培养一批专注于执行细节的“看门人”,他们会成为我们的执行力“保安”。

8. 用“示范”和“规则”开好头

要拥有一个有执行力的团队,我们就需要往执行力的道路上走两步,而不仅仅是“给我上”。这带头走几步,既是示范和推动,也是表达决心和确立规则。

9用目标与愿景有效激发员工

团队执行力不仅靠驱赶、激励和过程管控等获得,在目标与愿景上与团队成员们达成共识,激发他们的兴趣与雄心,一样在产生生产力和行动力。所以,让我们从权力的宝座上下来,参与到与更多执行者沟通中的盛宴中去吧,让“问题都在前三排,根源就在主席台”讲的是别人吧!

团队执行力 

蕴赢咨询专注于以生动有趣、且不失专业水准的体验式教学风格为成长型企业提供领导力培训、执行力培训、中高层管理培训战略定位、战略流程绩效管控、中高层管理团队能力提升等全面有效企业培训解决方案。

   联系方式:021-60495126  15800991558   赵老师(Sarah)