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【蕴赢咨询】怎么拯救你,领导力培训
栏目:HR必读 发布时间:2017-10-10
领导力是可以通过后天培养出来的。当你能影响他人,让他人跟从的能力的时候,你就会有卓越非凡的事业和成就。

我从未见过领导人失败是因为不够了解领导力。
  其实我甚至想不起我曾见过哪一位领导人对领导力的知识不够充分。

很多企业领导人都非常聪明、知识丰富、能力优异。他们也已阅读过无数有关领导力培训、执行力培训的书籍,接受过领导力评估,也曾参加过中高层管理培训的训练课程,包括顶尖商学院的高管领导力培训课程。他们对领导力,团队执行力的了解不亚于其他人。那么,为什么他们不能胜任领导呢?

  答案看似简单:我们对领导力的了解,和我们如何当领导人,这两者之间其实有很大的差异。

  领导力培训

  领导真正困难之处不在于理论,而在于实践。重要的不是知道该说些什么,或做些什么,而在于你是否愿意承受说或做那些事所产生的不愉快、风险与不确定性。

也就是说,领导的最重要挑战,主要是在于挑战你的情绪勇气。

  情绪勇气意味着,表现与他人不同,但不是与他们画清界线。也就是说,在别人沉默时勇于发言;在面对不确定性时,保持坚定、坚持与慎重;对政敌或甚至恶意中伤的人,作出建设性的回应,而没有被转移话题或模糊焦点;并且能够忍受同事的愤怒,而不退缩或急于辩护。

 领导力培训

上述这些作为,正是优秀领导人与差劲领导人的差异所在。单靠阅读书籍、接受人格测试或安全地坐在教室中,是学不到这些的。

  所有的领导力培训课程,目标都是要改变行为。学员参加过成功的训练课程之后,会表现得截然不同,言行都采用全新的方式,因而创造更好的绩效。

  若是以这样的标准来衡量,我们所做的、以及我看到其他人做的,都失败了。当然,训练课程大部分都是欢乐、有趣、吸引人的,并充满以研究为基础的珍贵资料。但这些训练课程并没有带来明显而持续的行为改变,这些训练课程应该要能造这些行为改变,以创造更好的绩效。

  失败的原因在于:我们用错误的方式教导错误的内容。

  如果领导的主要挑战是情绪勇气,我们就应该教授情绪勇气。就像你无法只是学习沟通,你必须进行沟通,而且要在重要关头,在压力涌现、你的情绪激昂的关头,实实在在践行沟通。

  我发现,在我尝试过的方法当中,有两件事是有效的:

  1.将领导力培训整合到工作当中。这是最理想的环境,学习与工作无缝接轨。

  2.用需要情绪勇气的方式来教授领导力。大部分领导力培训课程都是在一个安全的环境下让大家学习,顶多在课程中教到勇气,阐述勇气的重要性、何谓勇气、以及在个案中如何运用勇气。或许他们也会做模拟练习。

  但那是错的。

  教导勇气的惟一方式是,要求人们拿出勇气。要给他们机会展现他们原本就具备的勇气,要让他们有机会身处一个局促不安的真实环境,真正有机会去感受产生勇气的情绪反应。

这就是领导力培训,这就是情绪勇气。善用这样的力量,才能培养出优秀的领导人。


蕴赢咨询专注于以生动有趣、且不失专业水准的体验式教学风格为成长型企业提供领导力培训、执行力培训、中高层管理培训战略定位、战略流程绩效管控、中高层管理团队能力提升等全面有效企业培训解决方案。

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